第五节劳动竞赛
开展社会主义劳动竞赛，是充分调动广大职工的积极性，创造性，不断提高产品质量，产量，提高劳动生产率，降低消耗，成本，增加盈利的一种基本方法。其主要形式是开展比学，赶，帮，超活动。组织开展社会主义劳动竞赛，是工会工作的一项重要任务。
横铁厂广大职工，自建厂投产以来，无论是在“三年土方”的艰苦岁月里，还是“找米下锅”或是改革开放的年代里，都能在党的领导和工会的组织下，开展多种形式的劳动竞赛，发挥了工人阶级主人翁思想和“硬骨头”精神。
1960年至1962年的“三年土方”建厂时期，工人们个个干劲冲天，抢时间、比速度，开展你追，我赶的劳动竞赛，当时从每人每天挖1-2方土，增加到挖4-5方土，加快了建设进度。
1962年下半年横钢停缓建时期派出209名干部职工去山西运煤、河北运盐，开展班与班，人与人之间的劳动竞赛，每人每班超额完成100多吨装煤任务，每人每天扛100公斤重的盐袋百余袋的任务。
投产至1966年间，开展了工段，班组，工程之间对口赛，表演赛，一条龙赛，还围绕提高产品质量，降低成本，主动找对手，开展一帮一，一对几的社会主义劳动竞赛。
“文革”时期，由于极“左”思想的影响，工会组织受到冲击，一时间把埋头生产，苦干实干的职工视为“小绵羊”，生产遭到破坏。
1979年党的十一届三中全会以来，全厂职工为实现四个现代化的宏伟目标，开展了以增产节约为中心，围绕优质，高产，多品种，低消耗的劳动竞赛，并把三个赛区调整为四个赛区，开展对口赛，每季评比，优胜者获得循环红旗，当年在电力紧张的情况下，仍能超额完成各项生产指标，全年各项累计评选出1086名先进生产（工作）者，先进集体102个，优秀工会积极分子249人。
1982年围绕生产建设为中心，开展学大庆，争贡献，争当先进，争当劳模的社会主义劳动竞赛，促进经济责任制的落实。
1983年以提高经济效益为目标，增产节约为中心，开展劳动竞赛。厂党委根据市总工会等四个单位关于开展“争当先进生产（工作）者，创建文明班组”的联合通知精神发了文件。厂工会拟订了争当先进生产（工作）者，创建文明班组的竞赛条例和细则，车间，科室，班组间开展了多种形式的竞赛。如三车间开展炉际五比竞赛，四车间开展比机械设备维修质量和进度赛，五车间提出“七要”“七不要”，六比六看竞赛；动力科开展红旗设备竞赛，供销科开展“沙里淘金，变废为宝”竞赛；汽车队开展排除汽车故障技术表演赛；行政科开展最佳炊事员赛；三车间开展“五好”天车工赛等。通过各类劳动竞赛，赛出了干劲，赛出了效益。食堂增加菜肴品种，营业额由过去的15000元增加到26000余元。供销科当年回收销售。领用废旧物资计6085元，至1983年8月初，全厂评出先进集体4个，最佳天车工5人，最佳炊事员22人，评出红旗设备64台。
1984年至1989年间，企业深入进行经济体制改革，实行厂长负责制，开展了以提高经济效益为中心，实现企业目标，创造优质高产，低消耗和安全生产的劳动竞赛，自1983年开展文明班组建设以来，逐步完善，提高。
1987年开展三组（合格班组，信得过班组，先进班组）升级赛，在企业上等级，开展“双增双节”和实现企业目标中起了积极作用。当年全厂增产增收330万元，节约开支200万元，两项共达530万元。实现人均双增双节880元，比原计划翻了一番多。
1989年以经济效益库中，开展三组升级赛和三会（合格工会 ，信得过工会，先进工会 ）升级赛。以班组为基础，开展两个文明的劳动竞赛，全年评出金星班组292个（次），先进班组64个，先进工会5个，先进生产（工作）者300多名，工会优秀积极分子195名。
全年开展技术比武和专业技术知识竞赛7次，共有611人参加，各类竞赛共评出一等奖12名，二等奖24名，三等奖39名。三分厂比武前月平均电耗每吨2133kw/吨，平均日炉产2.953吨。钨钼分厂比武前后月产钨丝分别为160万米和520万米。运输处的中级考核比武 得到杭州市和建德县的肯定，并在全县推广。
横铁厂广大职工，自建厂投产以来，无论是在“三年土方”的艰苦岁月里，还是“找米下锅”或是改革开放的年代里，都能在党的领导和工会的组织下，开展多种形式的劳动竞赛，发挥了工人阶级主人翁思想和“硬骨头”精神。
1960年至1962年的“三年土方”建厂时期，工人们个个干劲冲天，抢时间、比速度，开展你追，我赶的劳动竞赛，当时从每人每天挖1-2方土，增加到挖4-5方土，加快了建设进度。
1962年下半年横钢停缓建时期派出209名干部职工去山西运煤、河北运盐，开展班与班，人与人之间的劳动竞赛，每人每班超额完成100多吨装煤任务，每人每天扛100公斤重的盐袋百余袋的任务。
投产至1966年间，开展了工段，班组，工程之间对口赛，表演赛，一条龙赛，还围绕提高产品质量，降低成本，主动找对手，开展一帮一，一对几的社会主义劳动竞赛。
“文革”时期，由于极“左”思想的影响，工会组织受到冲击，一时间把埋头生产，苦干实干的职工视为“小绵羊”，生产遭到破坏。
1979年党的十一届三中全会以来，全厂职工为实现四个现代化的宏伟目标，开展了以增产节约为中心，围绕优质，高产，多品种，低消耗的劳动竞赛，并把三个赛区调整为四个赛区，开展对口赛，每季评比，优胜者获得循环红旗，当年在电力紧张的情况下，仍能超额完成各项生产指标，全年各项累计评选出1086名先进生产（工作）者，先进集体102个，优秀工会积极分子249人。
1982年围绕生产建设为中心，开展学大庆，争贡献，争当先进，争当劳模的社会主义劳动竞赛，促进经济责任制的落实。
1983年以提高经济效益为目标，增产节约为中心，开展劳动竞赛。厂党委根据市总工会等四个单位关于开展“争当先进生产（工作）者，创建文明班组”的联合通知精神发了文件。厂工会拟订了争当先进生产（工作）者，创建文明班组的竞赛条例和细则，车间，科室，班组间开展了多种形式的竞赛。如三车间开展炉际五比竞赛，四车间开展比机械设备维修质量和进度赛，五车间提出“七要”“七不要”，六比六看竞赛；动力科开展红旗设备竞赛，供销科开展“沙里淘金，变废为宝”竞赛；汽车队开展排除汽车故障技术表演赛；行政科开展最佳炊事员赛；三车间开展“五好”天车工赛等。通过各类劳动竞赛，赛出了干劲，赛出了效益。食堂增加菜肴品种，营业额由过去的15000元增加到26000余元。供销科当年回收销售。领用废旧物资计6085元，至1983年8月初，全厂评出先进集体4个，最佳天车工5人，最佳炊事员22人，评出红旗设备64台。
1984年至1989年间，企业深入进行经济体制改革，实行厂长负责制，开展了以提高经济效益为中心，实现企业目标，创造优质高产，低消耗和安全生产的劳动竞赛，自1983年开展文明班组建设以来，逐步完善，提高。
1987年开展三组（合格班组，信得过班组，先进班组）升级赛，在企业上等级，开展“双增双节”和实现企业目标中起了积极作用。当年全厂增产增收330万元，节约开支200万元，两项共达530万元。实现人均双增双节880元，比原计划翻了一番多。
1989年以经济效益库中，开展三组升级赛和三会（合格工会 ，信得过工会，先进工会 ）升级赛。以班组为基础，开展两个文明的劳动竞赛，全年评出金星班组292个（次），先进班组64个，先进工会5个，先进生产（工作）者300多名，工会优秀积极分子195名。
全年开展技术比武和专业技术知识竞赛7次，共有611人参加，各类竞赛共评出一等奖12名，二等奖24名，三等奖39名。三分厂比武前月平均电耗每吨2133kw/吨，平均日炉产2.953吨。钨钼分厂比武前后月产钨丝分别为160万米和520万米。运输处的中级考核比武 得到杭州市和建德县的肯定，并在全县推广。